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問題
老舊小區停車難，是城市管理的痼疾頑癥，也是考驗基層社區治理的老大難問題。六里屯街道八里莊北里第二小區是拆遷安置自管公有住房（房改房）項目，小區因停車問題引發的12345相關投訴較多，在八北第二小區老舊小區改造項目實施同時，重點將小區規范停車管理提上議程，通過一系列措施，實現小區停車不再難的良好效果。
一、主要做法
采取社區引導、物業主導、專業公司介入等措施，多管齊下規范引導小區停車管理工作。具體推進舉措如下：
（一）確立停車管理原則
通過專業公司與社區、居民充分協商，首先確立了八北第二小區停車管理基本原則，“保障小區常住居民及實際居住業主基本停車需求”，即按“一戶一車一位”進行登記管理，多余車輛安排共享車位，來訪車輛安排親情號日間臨時停放，夜間低檔收費等，兼顧各方需求。
（二）確定分檔登記方案
專業公司對小區車輛實施分檔登記，不同檔對應不同停車權益。以“房產證、身份證、戶口本、行駛證四證統一”為最高標準，逐次分三檔。
（三）確定停車收費標準
按市場定價原則確定停車管理收費，出臺躉交優惠等?？紤]居民的承受能力與經營收支的平衡，保證項目可持續運行。
（四）最大限度規劃停車位
結合小區基礎條件，保障小區消防通道及交通循環需求，合理施劃車位。出于人性化考量，提出“一層近窗暫不安排非本住戶車位，但嚴禁私自物理圈占”的原則。購買車位險、安裝監控等，啟動日常管理賠付機制。同時，通過改造工程全面拆除地鎖、增加技防設備避免外小區車輛停放占用。小區停車管理秩序得到明顯改善，規范停車管理達到預期目的。
二、經驗與啟示
停車管理規范進入常態化以后，需要根據居民需求及小區停車資源的發展變化，及時協調完善相應的工作機制，如空缺候補規則、續費躉交標準、費用糾紛調處等機制。同時，根據小區日常管理情況，六里屯街道城市管理辦公室等職能部室、執法部門及屬地派出所積極協調聯動，迅速有效地處理涉及停車管理方面的矛盾糾紛。
小區引進專業的停車管理公司是新時代基層社會治理的趨勢。同時，引進停車管理也是引導居民養成現代公民意識的生動課堂，居民在獲得了停車便利及良好生活環境的同時，也培養了“付出才能獲得”的理念。雖然多年失管給推動規范管理帶來了巨大挑戰及一段時期的“改革陣痛”，但從長遠來看，解決了停車難題，受到大多數居民的認可，是非常有益的探索。
引入停車管理后，小區停車現狀井然有序。
引入停車管理后，停車位劃分合理。
看看鄰居們都在團什么？
（已進群的鄰居不用重復進群）
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